Dado que la tecnología está transformando todas las organizaciones, su compañía necesita una estrategia que la tenga en cuenta si quiere aprovechar las nuevas oportunidades. Ya se trate de estrategia de negocio, estrategia de tecnología o estrategia de operaciones, generamos valor, damos forma a nuevos negocios y diseñamos modelos de operaciones para el futuro. Eso es alto rendimiento, hecho realidad.

Trabajamos con nuestros clientes para desarrollar estrategias prácticas que capitalicen las oportunidades que presenta la compleja e incierta economía mundial actual con para alcanzar el alto rendimiento. Ayudamos a los directivos a estudiar detenidamente las posibilidades, a evaluar y manejar los riesgos y, en última instancia, a escoger la dirección estratégica con el mayor potencial de valor para las partes interesadas.

Después, ayudamos a los directivos a convertir las perspectivas en planes concretos, tanto al nivel de la empresa como de las unidades de negocio, que produzcan estrategias centradas en el desarrollo sostenible, basadas en el rigor analítico y diseñadas para su ejecución.

Con la ayuda de Capch, las compañías pueden moverse con rapidez y decisión para capitalizar oportunidades que aumenten el valor para las partes interesadas y permitan un desarrollo rentable, trimestre tras trimestre, año tras año.

 

Abordamos la estrategia desde dos áreas principales: Estrategia corporativa y Estrategia de crecimiento. La estrategia operativa la desarrollamos en micro estrategia.

  • Estrategia Corporativa. Ayuda a las compañías a crear e implementar estrategias que respondan de manera eficaz a las presiones sin precedentes del actual mundo multipolar y a la dinámica de industria en constante evolución. Nuestros productos de Estrategia corporativa incluyen:
    • Estrategia de Transformación Empresarial: Ayuda a las compañías a identificar e implementar cambios fundamentales en el negocio para eliminar los obstáculos importantes que les impiden crecer y dominar el mercado.
    • Estrategia de Modelo Operativo: proporciona una ventaja estratégica que se complementa con la estrategia corporativa para ayudar a las compañías a tomar las decisiones correctas en términos de creación de valor, clientes, productos, servicios y canales.
    • Planificación Estratégica: reúne todas las ventajas que deben aprovechar las multinacionales, al tiempo que diagnostica los cambios del sector y desarrolla un mapa estratégico y ejecutable para ayudar a las compañías a mantener su competitividad.
  • Estrategia de CrecimientoAgrupa todas las perspectivas de crecimiento orgánico e inorgánico potenciales para ayudar a las compañías a evaluar las posibilidades de compra, nueva instalación o asociación.
    • Estrategia de Desinversión: nuestro programa de desinversión abarca todos los aspectos de una transacción de este tipo, desde la concepción hasta la retirada. Accenture es capaz de ayudar a los clientes que realizan desinversiones a ejecutar su estrategia más rápido, con menos riesgo y teniendo en vista los resultados para el accionista.
    • Planificación de la Estrategia de Crecimiento: acelera el rendimiento evaluando el sector, el mercado y la dinámica de clientes, e identificando oportunidades de captación de valor en nuevos mercados y ubicaciones geográficas.
    • Estrategia de Alianzas y Emprendimientos Conjuntos: sobre la base de nuestra experiencia con pymes de una gran variedad de sectores, hemos identificado diversos principios clave en el manejo eficaz de alianzas que pueden mejorar las posibilidades de una empresa a la hora de formar alianzas o joint ventures y, por consiguiente, mejorar las posibilidades de lograr un alto rendimiento.

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